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骗了马云10亿被骂4年后,新任院士王坚留下4条人生启示

2022-01-03 00:59 已有人浏览
本文摘要:11月22日,中国工程院2019年度院士增选效果正式宣布。阿里巴巴技术委员会主席王坚,打败百度CEO李彦宏、CTO王海峰,微软副总裁沈向洋、比亚迪总裁王传福,成为本次增选的75名院士中,唯一来自民营企业的科学家。 古今中外,院士从来都是科学家群体的最高荣誉。在中国,这顶桂冠已往只属于科研机构、高等院校、大型国有企事业单元。如今时代变了,因为有一种人天生不被束缚,他们永远在开发新的时代。 正如《肖申克的救赎》所言:有的鸟儿注定是关不住的,它们的每一片羽毛都闪耀着自由的辉煌。

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11月22日,中国工程院2019年度院士增选效果正式宣布。阿里巴巴技术委员会主席王坚,打败百度CEO李彦宏、CTO王海峰,微软副总裁沈向洋、比亚迪总裁王传福,成为本次增选的75名院士中,唯一来自民营企业的科学家。

古今中外,院士从来都是科学家群体的最高荣誉。在中国,这顶桂冠已往只属于科研机构、高等院校、大型国有企事业单元。如今时代变了,因为有一种人天生不被束缚,他们永远在开发新的时代。

正如《肖申克的救赎》所言:有的鸟儿注定是关不住的,它们的每一片羽毛都闪耀着自由的辉煌。1永远做那只跳进滚水里的青蛙王坚的人生,早就开了挂。

22岁,杭州大学心理学学士;28岁,杭州大学心理学博士;30岁,提升为心理学教授31岁,提拔为博士生导师;32岁,担任杭州大学心理系主任。从博士到系主任,四年的时间,走完了别人十年的旅程。

王坚的专业,是工业心理学,研究人机交互。在杭大读硕士时,本专业的知识已经不能满足他的欲望,于是跑去浙大旁听了盘算机专业的课程。硕士念完,他的盘算机水平已经不亚于导师。

有一个佐证。多年后,在人生的另一个战场,面临“这人基础不懂技术,连代码都不会写,一个学心理的博士,居然当上阿里巴巴的CTO(首席技术官),心理学学得真好啊”的质疑,他泰然自若地回覆: “如果你把我当成一个纯粹写代码的人,这一行的人也会因为写代码而招聘我。” 王坚的硕士结业论文,叫《人机交互和多通道用户界面》。

这是中国首部讨论人机交互的论文,那时的王坚还不知道,他的论文将在中国载人航天工程,航天器轨道对接的人机交互法式上,大放异彩。只需要按部就班地走下去,王坚的人生,或许率会顺风顺水,坐等名利找上门来。

人人求之不得的稳定,王坚弃如敝履。系主任的身份,行政事务太多,一心改变世界的人,永远在出发。1999年,37岁的王坚第一次走出自己的舒适区。

脱离杭州大学,入职微软亚洲研究院。一头扎进实验室,王坚这一干就是十年。十年磨四剑。

SQM大规模数据处置惩罚系统,被微软拿去开发了Office 2007以及其他几十个软件产物; 数字墨水技术,应用在了OneNote 2003、Windows XP Tablet PC edition 2005、Windows Vista以及随后数代Windows系列产物中; 亚洲语言无模式切换用户界面,应用在Windows XP 和 Office XP 等软件上; 手写数学公式识别器,在2006年胡锦涛主席访美时,被微软拿来现场演示推广。在微软亚洲研究院,王坚领导的团队,是和比尔•盖茨劈面讨论问题最多的小组。曾有人在比尔•盖茨眼前讨论软件数据分析问题,比尔•盖茨说:“你应该去找王坚。” 席卷了谷歌全球副总裁李开复、百度总裁张亚勤、金山团体CEO张宏江、微软全球副总裁沈向洋……在“人工智能的黄埔军校”微软亚洲研究院,人们这样评价王坚: “那是一个大牛扎堆的世界,纵然如此,他也可以算其中最特此外一个。

”特此外王坚,升任为微软亚洲研究院常务副院长,也走到了人生的第二个十字路口: 在熟悉的实验室继续做擅长的科研,享受水到渠成的荣誉和职位,还是狠下心把自己抛进生疏的赛道,让未知和风险降临人生下半场? 就像修建师的夙愿,是亲眼看着自己的设计图纸酿成一座座拔地而起的高楼;科学家的夙愿,是亲手把实验室里的结果酿成切切实实改变世界的产物。这中间,只差了一步,却隔了十万八千里。这一年,王坚46岁了。

如今谜底早已揭晓,但中年转身的那一刻,他的决然和勇气,即即是一个20岁的年轻人,也自叹弗如。这也是王坚留给我们的第1条人生启示: 你来人间一趟,你要看看太阳。永远做那只跳进滚水里的青蛙,选难走的路,看更高处的风物。2因为相信,所以瞥见因为瞥见,终能抵达12天之前,杭州阿里巴巴总部,2019天猫双11全球狂欢节最终生意业务额定格在:2684亿元。

2天之后,马云却在第五届全球浙商大会上说: “不要把双11看作是阿里巴巴的乐成,其实对阿里来讲没有多大意义,只是一个技术的测试。我们相信双十一所需要的所有的技术、设备,包罗金融、物流、盘算能力,是十年以后整其中国科技、技术、经济生长的一种基础设施。

”马云口中的技术,有一个很好听的名字,阿里云。阿里云有多强? 不妨追念两个场景。10年之前,第一届淘宝双11购物节,生意业务额只有5千万,购物人数、包裹数量都不到今年的五千分之一。

可是那一年的双11,淘宝一度瓦解,页面卡顿,甚至部门商品详情页不得不以黑白色显示。今年的双11,订单峰值到达54.4万笔/秒,单日数据处置惩罚量到达970PB,包裹量12.9亿个,相当于2007年整个国家一年的包裹量。可是今年的双11,大家想必影象犹新,购物体验良好,网站刷新实时流通。

再说第二个场景。9年前的1月30日,2010年度春运拉开帷幕。为了缓解历年春运,火车站通宵排队抢票的难题,这一天,12306网络购票平台正式登上历史舞台。

赶过那些年春运的人应该都有印象,瓦解是12306网站的标签。几多人因为抢不到票,无法回家过年。直到2015年,这一现象才徐徐淡出视野。

因为那一年,12306网站将75%的余票查询系统,迁移到了阿里云盘算平台上。今天的阿里云,帮阿里巴巴在全球拿下凌驾140万客户,中国凌驾三分之一的网站,服务器架设在阿里云之上,年营收247亿,估值超5000亿。

在云盘算这个领域,阿里云亚洲第一,全球第三,仅次于亚马逊和微软。阿里云这么强,是因为云端之上的谁人人,“阿里云之父”王坚。2007年的网侠大会上,两个将在未来改写中国互联网历史的人碰面了。

王坚和马云。“如果阿里还不掌握技术,未来将不会有它的身影。” 就因为这样一句话,马云和彭蕾三顾茅庐,请动王坚出任阿里巴巴首席架构师,卖力开发云盘算系统。

十年前的云盘算,是什么观点? 谜底是没有观点,一切都要无中生有。2010年的一次IT首脑峰会上,马化腾说:现在看还为时过早,可能得过几百年,几千年之后,到阿凡达的那种时候才气实现。

李彦宏在旁边补了一句:云盘算这个工具呢,不客套一点讲,它是新瓶装旧酒。马云说:云盘算就是一个乌托邦思想,为谁做,要做多久,什么时候发生效益,我们也不清楚。而阿里巴巴的研发工程师们,对于云盘算的表述更露骨:明显可以坐高铁,却偏偏要骑自行车去上海。王坚,只有王坚,就如当年爱因斯坦在大脑中凭空推算出“相对论”一般,提出了云盘算的整体构想,并以虽千万人吾往矣的勇气,步步推进。

8年后,王坚到场央视《朗读者》节目,在与董卿的对谈中,回首了这段往事。“盘算机里最焦点的盘算就像是一口井,井里有着最珍贵的水资源。

随着大家对盘算需求的增大,需要有人想措施把井水变为自来水,让它顺畅地流入寻常黎民家。这个历程看似简朴,实际上,需要建水厂、铺管道、做水龙头、装水表等一系列环节的细密配合。更重要的是,它需要人们对新理念的接纳。

第一口自来水从水龙头里流出之前,没有人敢相信水资源的宁静性。云盘算的整个法式做好之前,也没有人以为这个新技术所带来的革新,是推动社会进步的源泉。”今天的我们,依然很难明白这个形象的比喻,背后蕴藏的庞大信息量。可是十年前的王坚,却对此坚信不疑,也为我们留下了第2条人生启示: 因为相信,所以瞥见;因为瞥见,终能抵达。

3创业是走进空气稀薄地带只有偏执狂才气活下来王坚在《朗读者》节目中,所朗读的书目,是美国作家乔恩·克拉考尔的《进入空气稀薄地带》。这也是他在阿里巴巴从0到1,打造阿里云的创业之路,最好的形貌。2009年春节后的开工第一天,王坚带着一帮工程师在北京汇众大厦203号一间连暖气都没有的办公室,敲下了阿里云“飞天”系统的第一行代码。

因为远离杭州大本营,除了敲代码,这个团队好像处在小农经济时代,凡事都要自力重生。自己订水、买垃圾桶、修理桌椅、修无线网,甚至需要自带咖啡和茶叶。虽然连大厦保安都不知道这群神神叨叨的人,究竟在干什么。

可是那时候每一对厚厚的眼镜片背后,好歹都在射出兴奋的色泽。“没准未来我们乐成了,我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢!” 春去夏来,因为测试系统的服务器就搭建在办公室,谁人夏天的汇众大厦203室好像一个大型蒸笼。

大厦空调不给力,王坚就天天给冰场打电话,订两只庞大的冰块,物理降温。处境的改变,源于马云的一次巡视。阿里云1号工程师林晨曦,想打开电脑给马云展示一下团队的结果。

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效果按了半天开关,机械都没反映,他才发现大厦停电。马云就在蒸笼里干坐了半小时,直到物业恢复供电。临行前,王坚跟马云说:这帮人很醒目,天天晚上都加班。

马云惊了:这种地方还能加班? 几天之后,阿里云终于换到了有空调的办公楼。王坚在阿里巴巴内部有个外号,叫做“王坚强”。不是因为他向导的阿里云团队有何等刻苦耐劳,这对于任何一个创业者来说,都是最基本的素养。

而是因为他在长达四年的“四面楚歌”里,不为外界的非议所动,不为内部的破裂所动,坚持到近乎偏执地相信,“相信”的气力。所有人,包罗王坚,都远远低估了无中生有这件事的难度。从2010年到2012年,按理说,三年的时间足够判断一件事到底靠不靠谱。

可偏偏云盘算投入了巨资,自己也升官为团体CTO,仍是迟迟做不出结果,一连几年的年终考核上,阿里云都是团体所有部门中垫底的那一个。“骗子王坚”的骂名,从四面八方汹涌而至,一度淹没了阿里巴巴内网论坛。马云找他就是一个错误,因为他什么都不会,只是一个溜须拍马的; 马总找王坚挑大梁绝对是个错误,首先这人基础不懂技术,其次他太虚了,天天给你画饼;再次,这人就是一个捧臭脚的妙手,我到现在也没想通智慧如马总怎么会被哄到那么挺他。

岂非是厥后觉察骑虎难下了么? 一个学心理的博士,居然当上阿里巴巴的CTO,心理学学得真好啊! 浪花钱浪费资源却一事无成,凭什么升CTO? 部门考核绩效连年压线,考核没有任何依据,为什么王坚部门还不遣散? 开始大家还在背地里说,厥后就不再隐讳。甚至在阿里总裁大会上,有一位员工直接对马云说:马总,你别听王坚的瞎扯,他就是一个骗子!最后,这道声浪直接惊动了马云,他亲自下场去帖子下面回复:请相信博士(王坚),给他一点时间。但这并没有几多资助,部门之间因为阿里云整天相互打骂,集会室的桌子拍得震天响,把一向镇定的马云都拍懵了: “两拨人在我办公室吵,公司就像要分居似的,最要命的我也听不懂他们在吵什么。

”人言可畏,自古以来,大多数将军都不是死于战场,而是死于朝堂之上的争斗。云盘算部门的同事,天天都低着头上班。许多人扛不住了,凌驾一半的人去职转岗。一封告退信这样写道:我以为再干下去,也看不到任何希望。

今天,左边的工位空了。明天,右边的工位空了。工程师李超,在阿里云乐成突破5K大考,承载淘宝业务后,发过一张照片。

他说:当年到场 5K 项目的同事,这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。黑云压城的气氛,一直连续到2012年阿里云事业部年会。

一向缄默沉静的王坚,在会场失声痛哭。他还手拿话筒,哽咽着给自己鼓气: “这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多,可是我不忏悔。只是,我上台之前看到几位同事,他们以前在阿里云,现在不在阿里云了……” 满屋子耿直憨厚的理工男,那一晚却无人不湿了衣衫。

马云也看不下去了,登台说了一段话,给濒临瓦解的王坚,续上了最后一口吻。“我知道,所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓。有的时候不是你技术有多强,而是我们有多团结,相互多配合,多支持,多明白。

换任何一个公司,吃不用内网上那么多人骂的,我有一段时间也是特别替大家惆怅,就像我骂儿子可以,我打儿子可以,不允许别人骂我儿子的,要否则我要翻脸的。我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见,我真没想到。可是你们都扛过来了,这是我深以为傲的,如果你们能抗得过内部人骂,抗得过那么多人指责,我们另有什么扛不外未来五年的生长? 王坚说他知道大数据的偏向,我信任他。

我每年给阿里云投 10 个亿,投个十年,做不出来再说。如果撞墙了,这钱吊水漂了,我花得起,这是战略。” 被质疑久了,这种久违的被人相信的感受,让王坚暗自咬牙,带着剩下的工程师,拿命去拼。

阿里巴巴合资人胡晓明,回忆趟过这段低谷期的王坚时说:博士像是用100斤的气力,驱动10吨的庞然大物。老马拉车,不待扬鞭自奋蹄。就这样,阿里云成了。

中国网站登录阿里云的比例,从20%一直上涨到50%。每个季度,阿里云都保持同比增长100%,这样逆天的增长速度连续了12个季度。

全球19个地域,200多个飞天数据中心,顺次点亮。公布不到一年时间,阿里云就赚回了凌驾6.5亿元。2017年中国电子学会科学技术奖中,飞天云获得了学会建立15年以来的第一个特等奖。在芯片领域,中国人面临美国垄断只得眼睁睁地缄默沉静。

在操作系统领域,我们面临美国的背影也只能艰难追赶。可是在云盘算领域,王坚带着一群理想主义者,用了十年时间,把阿里云拉至和亚马逊同一级别,走到了全球第三、亚洲第一的位置。与此同时,在杭州阿里巴巴的云栖小镇,一尊雕像被竖立起来,雕像主体部门只有两个字:飞天。而基座上,则刻着以王坚为首的飞天团队所有工程师的名字,无论他们是不是还在这个部门。

一切灰尘落定之后,有知情者在知乎上这样评价王坚: 10年前,我也以为博士(王坚)是个骗子。现在看看,我以为他是个伟人。没有这些别人嘴里的偏执狂,世界又怎么可能被改变? 每一位创业者,本质上都是孤苦的。

他们走在一条没人走过的路上,前方是凝固的黑暗,唯有偏执地相信自己,相信到盲目的田地;偏执地阻遏一切怀疑的眼光,挺直脊梁、迈出一步、再迈出一步,才气一点点靠近灼烁。这也是王坚,留给我们的第3条人生启示: 创业就是走进空气稀薄地带,只有偏执狂才气活下来。

4巨人躬身是在用自己的身体替厥后者搭桥2016年,阿里云早已踏上正轨,王坚也已经54岁了。为了配合团体造就人才梯队的战略,他卸任阿里巴巴CTO,担任技术委员会主席。

退居二线的王坚,这几年也没有闲着,他一直在忙着推进两件事。都会大脑和2050大会。

什么是都会大脑? 王坚打过一个生动的例如。在互联网时代以前,世界上最遥远的距离,是南极到北极。在互联网时代以后,世界上最遥远的距离是红绿灯跟交通监控摄像头的距离。

它们都在一根杆子上,可是从来就没有通过数据被毗连过。因为它们的距离,交通是一定会堵的,原因就是摄像头看到的工具,永远不会酿成红绿灯的行动。凭据我们的数据,都会天天有 90% 的电力、水资源,甚至是时间,都在被白白浪费。

都会大脑就是用来解决单靠人脑,没有措施为都会做好计划的问题。什么是2050大会? 在浙江卫视《2019 思想跨年》节目里,王坚曾这样解释: 我不愿意简朴地去界说2050,担忧任何简朴说话都市限制 2050 的想象力。

但它的初衷很是简朴:让年轻人一年能因为科技而团聚一次,让年轻人有时机在几千人眼前,分享他们对世界的想法与行动。王坚有一个信条:对年轻人来讲,两个越不应该晤面的人见一次面,会改变他的一生。这个信条的缘起,或许正是因为王坚与一位年轻人无意间的照面。

在2018年第一届2050大会开幕前,一个志愿者跑来问王坚,“你叫不叫得出我的名字?” 王坚回覆,“我叫不出你的名字,但我认得你,我知道你做了什么事情。”在王坚的周围,有许多这样的年轻人。他们做了许多事,却不被人记着,也得不到足够的资源。作为 2050 大会的 001 号志愿者,在57岁的王坚看来,为年轻人做点事情,很是重要。

“现有的种种大会、论坛多是为乐成者举行的,我就想为那些还没有能被界说为乐成的年轻人办一场聚会,让更多人知道他们正在做的事情。” 因为世界永远都在把问题留给年轻人,却没有把资源放在年轻人手中。这是王坚提倡2050大会的初衷,也是一位过来人抱着对未来的使命感,在替世界的后继者搭桥。

2018 年 5月,第一次的 2050 大会上,一位来自中国商飞的工程师,第一次在 2000 人眼前讲述了他对航天业的未来看法; 一位火箭初创公司的团结首创人,分享了们的运载火箭方案; 一位马丁小我私家航行器的试飞员,分享了他为何要从事高风险的试飞职业; 一位刚刚完成举世航行的挑战者,分享了他绕地球一周的旅程; 大会竣事后,那位来自中国商飞的工程师,和一位科学院所长,开始一起研究互联网卫星,俩人互助的卫星明年一月份就要上天了…… 让 2000个这样有理想的年轻人相遇,会发生什么? 这个问题,王坚也无法回覆。甚至,他也不想去预判。以一种不给束缚的方式,让年轻人在线下相互引发对未来的想象,可能就是王坚孵化未来的方式,也是他借以通向未来的门路。

我很喜欢王坚说过的一句话: 科学不是科学家的事情,是大家的事情,更是年轻人的事情。这是一种宁静年月的家国情怀。

上下五千年,中国人自古就不缺急流勇退的智慧,但一直欠缺玉成后人的智慧,欠缺躬下身体为子弟铺路搭桥的格式。这也是知难而退的王坚,给我们留下的最后一条人生启示。最后无私送上python秘笈,评论或者私我即可。


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